今年以來，交控智能公司圍繞集團“市場化轉型”發(fā)展目標，強基健體黨建引領，規(guī)范經營防控風險，技能提升增強實力，凝心聚力共促發(fā)展，企業(yè)走上了良性發(fā)展和高質量發(fā)展的軌道，不僅提前92天完成2023年度全年利潤、回款、新簽合同指標，而且利潤突破千萬元大關，實現了開業(yè)以來“三年三大步”的目標。
黨業(yè)融合促發(fā)展。公司緊緊圍繞集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和市場化轉型的要求，以黨建引領為企業(yè)發(fā)展定向引航。通過成立交控智能黨支部和工會組織，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和群團組織聯系職工的橋梁紐帶作用。以“作風提升年”和“五大提升行動”為抓手，積極轉作風、勇擔當，充分發(fā)揮黨支部核心領導作用。以“大興調查研究”之風為契機，聚焦當下制約公司發(fā)展的瓶頸短板，確定調研課題，解決實際問題。公司黨政班子通過“周督辦、月通報”的工作方式，緊抓杏山子、九里公交首末站等重點項目建設，確保重點項目如期完工。緊盯智慧交通、信息化等項目方案進度，助推市場開拓和經營發(fā)展。加大溝通協調力度，破解歷史遺留問題，加大回款力度，規(guī)避經營風險和資金風險，“甩掉包袱”輕裝上陣。通過加強企業(yè)文化建設和核心人才隊伍建設，增強員工向心力和企業(yè)凝聚力。公司黨支部更是將生產經營的難點和重點作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，真正做到黨建引領，黨建工作與業(yè)務發(fā)展同頻共振、深度融合。
合規(guī)經營提質效。聚焦解決“合規(guī)能力不足、管理基礎薄弱”的問題，以合規(guī)管理提升行動為契機，以鑄牢公司依法合規(guī)經營為最根本要求，外聘法律團隊開展合規(guī)風險自查，全領域參與、全業(yè)務覆蓋，篩查出制度建設、合同管理等方面15個風險項，列出公司合規(guī)風險清單和制度修訂清單，為公司經營管理狀況“把脈開方”、保駕護航。公司通過夯實管理體系、健全制度體系、規(guī)范經營行為等一系列舉措，穩(wěn)步推進公司合規(guī)體系的建設，為公司業(yè)務高質量發(fā)展提供堅實可靠的保障。
技能提升強實力。交控智能公司圍繞集團主責主業(yè)，主導發(fā)展系統集成、軟件運維和機電一體化三大業(yè)務板塊，致力于成為系統集成、安裝、運維為一體的城市運營商，是國家級高新技術企業(yè)和淮海經濟區(qū)集軟硬件產品研發(fā)、集成和技術服務為一體的創(chuàng)新型信息化企業(yè)。目前公司擁有電子與智能化工程專業(yè)承包一級、消防工程專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、公路交通工程專業(yè)承包二級及電力工程施工、建筑工程施工、市政公用工程施工總承包三級等多項行業(yè)資質。公司擁有發(fā)明專利2項、實用新型專利6項、軟件著作權30余項，是行業(yè)守合同重信用企業(yè)，已通過主體信用等級AAA認證和質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系“三體系”認證。目前，公司正積極爭取公路交通工程專業(yè)承包一級等資質，并已完成ITSS信息技術服務標準和ISO27001信息安全管理標準雙體系認證終審工作。公司通過打造高水平經營團隊，提升經營資質，不斷增強公司核心競爭力和市場開拓能力。
轉型升級三大步。交控智能公司以“信息化、數字化、智能化”為發(fā)展綱要，圍繞數字經濟、智改數轉，抓項目、抓落實、多措并舉，通過重點項目建設，不斷夯實業(yè)務基礎，積累經營業(yè)績。公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強城市道路、機場改擴建、公安技防、社區(qū)園區(qū)、商業(yè)綜合體等重點業(yè)務領域的拓展工作，打造智慧出行、智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧樓宇、智慧港口、智慧交通，尋頭部企業(yè)合作，積極參與外部市場競爭，搶占市場份額。通過內塑管理外塑形象為公司良性循環(huán)發(fā)展打下堅實基礎，先后完成了十余項重點項目。公司營業(yè)收入從2021年7025萬元，到2023年預計突破1億元；利潤總額從2021年115萬元，到2023年突破1000萬元；新簽合同額從2021年1.2億元，到2023年預計1.35億元，實現了“三年三大步”的飛躍，在“建設產業(yè)強市、打造區(qū)域中心”中貢獻了交控智能力量。
數字“交”匯世界，智慧掌“控”未來。下一步公司將緊密圍繞集團五大板塊，以市委《關于部分市屬國有企業(yè)重組整合工作方案》為契機，加快資質提檔升級，培育交通工程運營能力，提升綜合物流系統集成能力，保持企業(yè)主要經濟指標持續(xù)增長態(tài)勢，致力于成為淮海經濟區(qū)唯一具有高等級智慧交通工程承接能力的企業(yè)。